創業200年のくず餅屋である「船橋屋」。
亀戸を代表する老舗企業です。
今回、執行役員の佐藤さんをはじめ、部長クラス、中堅リーダー、新入社員、パートさんまで、総勢6名の従業員にお話を伺うことができました。
歴史があるだけじゃない
社長がすごいだけじゃない
くず餅が美味しいだけじゃない
「いま」この瞬間、各所で輝く従業員の熱き思いをお届けします。
次にお話を聞くのは、営業部の舘野さん。
舘野さんの息子さんの「自分の夢」という感動のエピーソードとは！？
くず餅大好きな舘野さんにあれこれお聞きしました。
【舘野さんプロフィール】
2016年4月の中途入社で、営業部所属。
関東の実店舗のエリアマネージャーであり、近郊の催事も担当。
2019年4月から新たに始まった、３ヵ年の船橋屋「中期経営計画」のリーダー。
船橋屋に入社したきっかけ
船橋屋・インタビュー（舘野さん）
この先自分は何をやっていくかな？と考えているタイミングで船橋屋とご縁があり入社しました。
他の企業からも内定はもらっていたんですが、船橋屋の面接で執行役員の佐藤さん、二次で社長にお会いして、とにかくお二人のエネルギーが高かったです。
その時から人を大事にすることや、教育面や社会貢献も大事にされている考えを聞いて、ただ売るだけじゃない姿勢を知って、自分もそういう活動がしたいと思いました。
船橋屋の「オーケストラ型組織」を体感してみて
船橋屋の社風は「風通しが良い」「皆が主体的に動く」など、良い噂をたくさん耳にします。
その社風は、いわるゆ「オーケストラ型組織」と名付けられていて、
船橋屋の8代目社長 渡辺雅司 氏の本『Being Management「リーダー」をやめると、うまくいく。』（2019年5月30日発行）にも詳しく記載がされています。
一企業組織をオーケストラに例えたときに
●社長＝指揮者①方向性を示す
②不測の事態の対応
③刺激を与える（トライさせる、変化させる）
の役割があり、●ナンバー2＝コンサートマスター
実質的なリーダーと言えます。（『Being Management』p.91参照）
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若手の人たちも自らやることを見出していますし、部長も社長も、私たちがやることは基本承認です。
すごい軸がぶれていると修正が入りますけど、会社と自分の軸が合っていれば「いいんじゃない？」と物事が進むので、すごくやりやすいです。
8代目社長が言うのは「ウチを出るときに、ゴルフに行く時ぐらいの背中で行ってほしい」って。
要はワクワクして仕事に行く背中を、家族に見せられるようになるといいねって。
実際それができている状態です。
ここで、のちに紹介する佐藤執行役員のオススメで、舘野さんからある動画を見せていただきました。
それは、いま小学1年生の息子さんの、3月の卒園式の様子。
証書を受け取る前に、自分の夢を宣言する場があり、舘野さんの息子さんは声高らかに
「大きくなったら、くず餅屋になりたいです」と宣言。
動画には舘野さんのすすり泣く声も入っていました。
まさに、ワクワクする背中を見せている証拠ですね。
船橋屋の骨格「中期経営計画」のリーダーに立候補！
会社に行くのがワクワクする、という舘野さんこの「中期経営計画」（以下「中計」）とは、渡辺社長の本『Being Management』に詳細があります。
簡単に伝えると、これは
「船橋屋」がどのような理念を持って今日までやってきたのか、そしてこれからどのような方向性を目指していくのか
をビジュアル化して示しており、社員だけでなくパートも含め、すべての仲間たちに配布されているものです。（p.98）
舘野さんは、今年始まった2019～2022年の中計のリーダーを務めています。
他にも何人かいたみたいですが「頑張れよ」って言っていただきました。
「中計」をビジュアル化した冊子は全員に配っていますが、言葉だけじゃなくて行動と進捗をふまえて、次何をやるか、今後何をやるか、浸透させたいです。
社員からパートさんまで全員が主体的になれるよう、僕が一番意識していることです。
今後のビジョンについて
船橋屋の執行役員 佐藤さんと舘野さんのツーショットくず餅の機能性をさらに認知してもらえるよう、しっかりやっていきたいです。
そして、社員ひとりひとりの能力をもっと引き出して、社内と、健康と、元気があふれる会社にしていきたいです。
編集者あとがき
舘野さんの息子さんのエピソードがとてんも印象的で、普段からいい仕事をしているんだなと感じました。
ちなみに、舘野さんに「船橋屋の好きな商品はなんですか？季節の商品、かき氷などもありますが？」と聞いたところ、「くず餅です」と即答でした（笑）
中途採用だろうとなんだろうと、みんな船橋屋・くず餅・渡辺社長が大好きになってしまう…すごい。
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