【船橋屋インタビュー vol.6】愛社精神ナンバー1！エネルギーあふれる執行役員の佐藤さん

私は逆で、「これやっといて」と言われたことをバーッと形にしていくのが得意なんです。0から1を生み出すのが。バーッと言われても、聞き分けてどんどんやっていけちゃうし、それが好きなんです。

互いの強みを活かしている感じですね。

面識がなくても、さっきみたいに「おはようござます～」って気軽に挨拶しちゃいます。

信頼関係はできてるので、何かあっても任せられる人はいるし、解決しなければ私のところに来るし、すごくシンプルです。

パートとか社員とか、ただの役割の違いです。

講演でもよく話すのは、「会社ってだれのもの？」って新入社員に聞くと「社長のもの、経営幹部のものだ」って言いがちなこと。

中にはそういう考えもありますが、そうじゃなくて、会社ってそこで働く人みんなのものだから、だからみんなで良くしようよっていう考え方にしないと。

みんなで働いてる会社だからみんなで良くしようよっていうフラットなほうが、ベストだと思っています。

オーケストラ型にしたいっていうのはそういう意味合いです。

だから自分事のように会社を良くしてくことが大事だよっていうのを、新入社員にはすぐには伝わらないかもだけど、伝え続けています。

バスケの次に好きなのが歴史だったので、「歴史ある企業を探そう」と。

かつ、派手じゃなくて素朴な、「庶民文化になじんだ企業がいいなあ」と思って。

そこで、「なぜ200年も続いているんだろう」という問いを持たせてくれる企業として、船橋屋を選びました。

日本って、世界で圧倒的に老舗企業が多い国なんです。それが日本の価値だと思っています。

その老舗企業の90％が中小企業なんですけど、年々その倒産率が増えています。

200年企業に勤めているのであれば、世界で圧倒的に強い部分の「日本の伝統」を残したいな、というのもあります。

だから、船橋屋の歴史を学術的な目線で何か残せたら、企業価値も変わるし、それでさらに皆さんにも知っていただけるんじゃないかと思って、歴史を紐解いています。

会社って、知れば知るほど好きになると思うんです。

知らないから、誤解があったり不安になったりするもの。

「なぜ200年続いてるのか」を知ると、すごさだったりその背景を理解して、好きに変わってくと感じています。

愛社精神ナンバー1って言ってますけど、仲野が「（それは）私です」って言ってきてるんです。

そう言える人が増えていくことが大事だと思うんですよね。

何人か他にもいます。営業の舘野もそのひとりですよ。

日本の「200年企業」や「長寿企業」の役割は、「世界で圧倒的」にこそ価値があります。日本全体の価値っていうのを見出して、そこで老舗企業ができることを紐解きたいです。

よく「破壊と創造」って言ってるんですけど、必ず破壊があれば、そのあとに創造があるって言っていて、戦後の復興がまさにそう。
うまく破壊しつつ、創造しつつ、イノベーションだと思うんですけど、そうやって強い組織を作っていきます。

あとは自分の夢もありつつ、他のメンバーの叶えたい夢もサポートしていって、人生そのものが、その子たちが幸せだって言える環境を作っていくことが、私のひとつ役割かなと思っています。