2019.11.19 2023.07.26

【船橋屋インタビュー vol.3】一大プロジェクトリーダーに大抜擢！中途入社4年目の営業マン、舘野さん

しぐなる

創業200年のくず餅屋である「船橋屋」。
亀戸を代表する老舗企業です。

今回、執行役員の佐藤さんをはじめ、部長クラス、中堅リーダー、新入社員、パートさんまで、総勢6名の従業員にお話を伺うことができました。

歴史があるだけじゃない
社長がすごいだけじゃない
くず餅が美味しいだけじゃない

「いま」この瞬間、各所で輝く従業員の熱き思いをお届けします。

次にお話を聞くのは、営業部の舘野さん。

舘野さんの息子さんの「自分の夢」という感動のエピーソードとは！？

くず餅大好きな舘野さんにあれこれお聞きしました。

【舘野さんプロフィール】
2016年4月の中途入社で、営業部所属。
関東の実店舗のエリアマネージャーであり、近郊の催事も担当。
2019年4月から新たに始まった、３ヵ年の船橋屋「中期経営計画」のリーダー。

Contents

船橋屋に入社したきっかけ
船橋屋の「オーケストラ型組織」を体感してみて
船橋屋の骨格「中期経営計画」のリーダーに立候補！
今後のビジョンについて
編集者あとがき

船橋屋に入社したきっかけ

船橋屋・インタビュー（舘野さん）

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舘野さんは船橋屋に途中入社されたとお聞きしています。その経緯について教えて頂けますか？
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前職は、メガネやコンタクトレンズを扱う会社でした。店舗のエリアマネージャーはもちろん、本部で情報システムや人事の責任者も務め、お店の管理・人の教育・体制作りなどを学んできました。
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楽しく仕事をしてきましたが、やりきった感じがあり…

この先自分は何をやっていくかな？と考えているタイミングで船橋屋とご縁があり入社しました。
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まったく違う業界ですが、船橋屋に入社すると決めた理由はなんですか？
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決め手は、社員の熱量が一番高かったことですね。

他の企業からも内定はもらっていたんですが、船橋屋の面接で執行役員の佐藤さん、二次で社長にお会いして、とにかくお二人のエネルギーが高かったです。

その時から人を大事にすることや、教育面や社会貢献も大事にされている考えを聞いて、ただ売るだけじゃない姿勢を知って、自分もそういう活動がしたいと思いました。
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船橋屋の「オーケストラ型組織」を体感してみて

船橋屋の社風は「風通しが良い」「皆が主体的に動く」など、良い噂をたくさん耳にします。
その社風は、いわるゆ「オーケストラ型組織」と名付けられていて、
船橋屋の8代目社長渡辺雅司氏の本『Being Management「リーダー」をやめると、うまくいく。』（2019年5月30日発行）にも詳しく記載がされています。

一企業組織をオーケストラに例えたときに
●社長＝指揮者

①方向性を示す
②不測の事態の対応
③刺激を与える（トライさせる、変化させる）
の役割があり、

●ナンバー2＝コンサートマスター
実質的なリーダーと言えます。

（『Being Management』p.91参照）

Being Management 「リーダー」をやめると、うまくいく。 [ 渡辺雅司 ]

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オーケストラ型組織、最初はどう感じましたか？
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風通しが良いなとは感じました。前職がトップダウン型だったので尚更。

若手の人たちも自らやることを見出していますし、部長も社長も、私たちがやることは基本承認です。

すごい軸がぶれていると修正が入りますけど、会社と自分の軸が合っていれば「いいんじゃない？」と物事が進むので、すごくやりやすいです。
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その社風、実際どうですか？
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会社に行くのがワクワクします。

8代目社長が言うのは「ウチを出るときに、ゴルフに行く時ぐらいの背中で行ってほしい」って。

要はワクワクして仕事に行く背中を、家族に見せられるようになるといいねって。

実際それができている状態です。
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ここで、のちに紹介する佐藤執行役員のオススメで、舘野さんからある動画を見せていただきました。

それは、いま小学1年生の息子さんの、3月の卒園式の様子。
証書を受け取る前に、自分の夢を宣言する場があり、舘野さんの息子さんは声高らかに
「大きくなったら、くず餅屋になりたいです」と宣言。
動画には舘野さんのすすり泣く声も入っていました。

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お父さんの仕事を子どもが誇りに思っているって、最高だと思う。
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まさに、ワクワクする背中を見せている証拠ですね。

船橋屋の骨格「中期経営計画」のリーダーに立候補！

会社に行くのがワクワクする、という舘野さん

この「中期経営計画」（以下「中計」）とは、渡辺社長の本『Being Management』に詳細があります。

簡単に伝えると、これは

「船橋屋」がどのような理念を持って今日までやってきたのか、そしてこれからどのような方向性を目指していくのか

をビジュアル化して示しており、社員だけでなくパートも含め、すべての仲間たちに配布されているものです。（p.98）

舘野さんは、今年始まった2019～2022年の中計のリーダーを務めています。

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2019～2022年の中計のリーダーになった経緯を教えて頂けますか？
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前任の方から「やりたい人～」という声があったので、立候補しました。

他にも何人かいたみたいですが「頑張れよ」って言っていただきました。
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いま一番力を入れていること何でしょうか？
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[chat face=”funabasiya-icon-1.jpeg” name=”舘野さん” align=”right” border=”none” bg=”blue” style=”maru”]
営業のほうの数値目標ももちろんありますが、「中計」に関しては、もっと社内に浸透させたいと思っています。

「中計」をビジュアル化した冊子は全員に配っていますが、言葉だけじゃなくて行動と進捗をふまえて、次何をやるか、今後何をやるか、浸透させたいです。

社員からパートさんまで全員が主体的になれるよう、僕が一番意識していることです。
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今後のビジョンについて

船橋屋の執行役員佐藤さんと舘野さんのツーショット

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最後に、これからの船橋屋をどうしていきたいと考えていますか？
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[chat face=”funabasiya-icon-1.jpeg” name=”舘野さん” align=”right” border=”none” bg=”blue” style=”maru”]
「中計」で健康提案企業を謳い、美味しいだけじゃなく、さらに身体に良いということを3年間やってきましたが、もっとできると思っています。

くず餅の機能性をさらに認知してもらえるよう、しっかりやっていきたいです。

そして、社員ひとりひとりの能力をもっと引き出して、社内と、健康と、元気があふれる会社にしていきたいです。
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